职场人与人的联系如同错综复杂的线条，
，，因目标不同，，
，而争执不停，，你在这头生拉，，，，我在那头硬拽，，，就像“两驴吃草”的故事。
。都说要双赢，，
，可是也太难了
。。。。

Daniel
，，
，，某司业务员，
，，销售经验5年+。。某天
，，，，Daniel微信上收到老客户发来的一个商机需求，
，，急吼吼地问Daniel能做不。
。。
。Daniel很为难
，，内心OS
：很想接，，，，可——这不是我负责的领域啊
！！

这要是5年前的Daniel，，秉持双赢思维，，不藏私爱分享，，会很干脆转给相关条线业务员。。

他打开聊天对话框，，，输入“Allen，，这有个商机...”在思索如何表达的瞬间，，，，Daniel脑海中突然闪回一些片段记忆。
。。。那是Daniel刚进公司没多久，，，有次
，，，他BD客户过程中得到一个商机
，，想着是Allen擅长的领域，，，
，就顺手转给了Allen。。。后来，，Allen跟进并做成了大单。。
。这本是件令人开心的事...

在当季的业绩表彰会上，，，，Allen发表感言，，他大谈特谈做成这个单子有多不容易
，
，
，发掘这个客户如何费劲九牛二虎之力，，
，却对Daniel是“挖井人”的事只字不提。
。。

当时，，Allen成为季度销冠，，走路都带风，，而自己的业绩却垫底，，
，还被老板教育说“多向Allen学习请教
，，看看人家...” 时至今日，，想起这些
，，，，Daniel心里还是挺不是滋味
。
。他默默看着聊天输入框，，
，将那一行字逐个清空。
。
。

他准备给Clark打电话，，通讯录翻手机号。。。在翻找的时候，，，，Daniel脑海中突然闪回一些片段记忆。。

那是Daniel入职两年半
，，，靠着勤恳和专业积攒了一些客户。。
。某次下班后，，客户找到Daniel说有个紧急需求，，，当时Daniel手上项目多脱不开身，，就将商机发给了擅长此领域的Clark并电话说明了情况。。。。Clark答应得好好的
，，但不知为何，，，后面跟着跟进就没下文了
，，，，关键也没知会Daniel一声。。。

大概一周后，
，，Daniel接到客户电话
，，被对方劈头盖脸一顿喷，
，，说这个需求十分紧急
，，，，接了又不跟啥意思？
？
？做不了也要说一声呀！！！！耽误时间不是...高分贝的声音仿佛穿透了时光，，
，久久仍在耳畔回荡
。。。Daniel有点恍惚，，想了想，，
，没有按下拨号按钮。。

公司有条长走廊，，Daniel发现另一头Maggie正缓缓走来。。。。Maggie刚来不久，
，
，，单纯又热情，，，常让Daniel想起5年前的自己。。

二者距离不到10米，，，Daniel想着这个商机要不要给Maggie
，
，，正好能帮他快速上手提升经验。。。
。距离不到5米，，，电光火石刹那，，，Daniel的脑子高速运转好几圈：Maggie才来公司，，，门都没摸清，，，，商机没给其他人，，，，却偏偏给了Maggie？
？？
？大家会怎么解读？？Maggie的领导会不会有想法
？？？？搞不好就是“一条商机引发的冤假错案”，
，
，，好心做坏事的就是我本人，，，算了算了...

Daniel一个激灵清醒了，，，迅速做出了判断。。
。他把话咽了回去，，向Maggie微笑致意，，，，擦身而过。
。
。
。

Daniel感慨不已。。他回忆起自己刚进公司，
，一度把公司当家，，
，，把同事当战友
，，，恨不得为了家冲锋陷阵，，，，与战友并肩作战到退休。
。。。经历了被社会毒打后，，他悟出了一个道理，，，，改变自己容易
，，改变大环境？？？？——还是太嫩了。。。。

满怀理性主义，，，想要“双赢-多赢-共赢”，，但在职场大染缸下
，
，自己一步一步，
，，，终于变成了最不喜欢的模样。
。。。Daniel是尝试失败一个例子，，，，但不是第一个，
，
，也不会是最后一个。。

“滴滴...”微信提示音把Daniel的思绪拉回现实，，，他想了想，，决定回复：姐，
，我帮您看看哦~ 然后点开免打扰，，，，息屏了手机，，下班。。

Daniel也许是无数个现实职场人的缩影，，，经历了双赢思维的从尝试到放弃。。。

一说到双赢，，，为什么道理都懂，，
，
，但是实际层面很难执行呢？？ 

首先，，
，双赢思维十分受大环境的影响。。。。它无法只靠一个人的努力，，
，而需要一群人的共识与配合。。双赢目标能否完成，，，往往不是看第一个发起的人，，
，而是后续承接的人。。。。有时，，，，残酷的不是工作本身，，，而是身边的战友们，，以及业绩至上、
、
、
、优胜劣汰、
、成王败寇的团队氛围
。。
。

然后
，，，，双赢思维对格局的要求很高。
。
。或许出现了一个有大局观的人，，，愿意舍弃一部分利益
。。
。。但总有人只想做算盘侠，
，奉行一毛不拔，
，，，导致规则迅速地被破坏了
。。只要群体的思维模式还是维持那样，，
，，双赢就无法实现良性循环
。。

最后，，当寒风来袭人人自危，，，再不改变思维模式，，同在一条船上的大家
，，，就要一起沉下去。。此时
，，，，几乎生死存亡之际，，，
，双赢思维可能才能真正被大家接受，，
，，达成共识，，不破不立，，在危机中推行下去。
。
。