临近年底，
，HR如何下活员工管理的这盘棋？？三步走

临近年底，，HR的工作量与压力指数级上升。。
。
。除了日常的招聘
、、、培训等人力资源方面内容，，还要面临年终考核、、、新一年规划、、、、年会策划、、以及员工管理等各类突发复杂的情况。。。
。在这期间，，，HR需要格外关注员工管理、
、、把控流失率
，，毕竟大部分HR的KPI与新入职员工能否安稳待过年底相关，，
，况且年底相当于招人的“买方市场”
，
，
，卑微HR在线求面试却多被虐..……

重大节点的工作真的应了那句话，，越忙越乱，，
，，越乱越忙。
。
。这方面经验，，，，不妨看看力挽狂澜的典范案例——CHO王熙凤在协理荣国府时是如何做的：

类比到公司中，
，，类似的场景很常见，，，比如：
1、、、、怎样对待公司里的懒散员工
？？？
2、
、新制度施行难
，
，，无人遵守“法不责众”怎么办？？？
3、、重要的紧迫的事情一大堆
，，
，优先级如何定？？？
4
、、遇到项目出问题，，
，，各部门互相推诿怎么办
？？？？
……

临近年底的关键节点，，正是稳人心、、、、冲业绩的时刻，，，暴露的管理问题一般早有苗头。。。。那么，，此时如何下好员工管理这盘棋？？注意点有哪些？？？一起来看。。


某司HR部门分工较细。。小A在公司即将满3年
，，，，从兢兢业业的小鲜肉变成了“老油条”，，，对于薪酬工作逐渐敷衍：比如经常迟到，
，，问就是公交车堵了，，，领导委婉暗示了这个情况，
，，却依然我行我素
；部门要提交的报表
，
，数据经常卡在他那里，，
，，催他吧
，，，收到态度友好的回复“马上给”，，，，然后人就消失了...但是
，
，
，小A对礼仪接待工作特别热情，，，加之自身形象和口才较好、
、、应变能力强，
，
，，最后沟通转岗去了培训方向。。。
。

其实，，，，很多老员工逐渐懈怠，
，，
，主要是对工作内容丧失了新鲜感，
，所能获得的价值感日渐减少
，
，
，人岗匹配度出现偏差。。。
。类似这种情况，，，，不如遵循以下路径：

做好沟通-了解其职业规划-方向和目标确认-培训与再培养-奖惩公正有效激励

如上文的小A，
，，在工作中发现了新的兴趣所在，，那么调岗或转岗不失为一个更好的选择。。。。但需注意，，如果是员工对公司文化不认同，，
，，看到激励标语就引发不适，，，，公司文化已无法激发员工内心的冲劲，，那么也许可以建议员工换个环境。。。


某司对员工晋升有条条框框的规定，，员工要参评上某一职级，，
，除了在岗位上做出漂亮成绩外，
，还需达到工作年限、、、年龄的要求。。。。年底的审评，，，，又是绕不过僧多粥少的惨淡，，对于一帮表现亮眼的年轻人来说心里苦。
。

在国外，，，，很多企业奉行终身雇佣制
。
。
。比如在某高级品牌店
，，你可以见到白发苍苍的老店员，，他们对品牌的历史和调性了然于胸
，
，，，对顾客心理的把握也是一流，，，能提供更加个性化的服务。。
。。

与终身雇佣制相匹配的，，，
，是年功序列工资制，，，即采用工作年限作为员工升职加薪依据。。
。。它的优点是能增强员工归属感
、、
、
、有利于团队的稳定、、形成公司与员工大方向一致的长期目标
；但缺点也很明显，，，易导致组织缺乏活力、
、、、降低效率、、、循规蹈矩、、、、遏制创意。。
。。

在商业节奏加快
、
、、外在环境不可预期的大背景下，，，企业生存依赖的销售属性，，，，会使其偏爱肯打拼、
、
、、能吃苦的年轻人；在降本增效、、、
、转型压力下
，，企业会进行结构调整、、
、
、裁撤冗员。
。

于是，
，破格式管理被更多企业运用，
，
，根据能力、、绩效判断员工升降去留，
，能者上平者让庸者下劣者汰，
，，，不断激发创造性
，，为企业发展注入新鲜活力。。。。


在某职场观察类真人秀节目中，，导师给出判断员工是否靠谱的3个标准：“做事用心、、做人良心
、、、相处放心”。。
。。其中相处放心，，，，表达了对员工能做好事务管理、、情绪管理
、、抗压管理的期待。。
。

卢梭曾说
：“钱是用来维护自由的
，，而费尽心机求得的财富则是奴役自己灵魂的工具
。。”也暗含了职场人为拼命赚钱
，
，而不得不牺牲情绪自由。。
。。

但堵不如疏，，，在年底关口、、、、公司事务繁忙压力大时，，，
，消极情绪容易酝酿散播，，因而情绪管理被提上日程，，，企业加强人文关怀，
，
，发挥文化和精神的力量，，，，对员工个体和团队的情绪进行感知、
、、控制、、、调节
、、、、疏导？？？？是需要思考的话题。。。。

尤其当Z世代加入职场，，管理者会发现以前旧的一套管理方式不太奏效了。。。。近来有个时髦的词——情绪自由，
，它指的是在个人不滥用和伤害别人情绪的前提下，，组织可接纳员工的情绪表达，
，员工可安心传达哪怕是以争吵的激烈形式
，，，，这是一种对组织的信任
。
。
。。因而在这样的企业中，，
，团队成员之间易形成相互信赖的合作伙伴关系，
，，
，更容易产生积极的氛围。。

以上为员工管理的一些浅显思考，，希望能为企业与HR打好年度的收官仗、、、、做好员工管理等工作提供些许助力
。。。

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晶晨餐饮国际
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，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，目前在中国、、、印度
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，，灵活用工累计派出190,000余人次，，，，聚合合作伙伴近3,500家。。。。