有人的地方就是江湖，，，
，就像工作总要打配合。。一些岗位之间彼此切磋多了，，，，内心很容易开启无限火力模式
。。。

业务（内心OS）
：疯了！
！！！嗷嗷急着等签单时刻，，
，我司法务每次审合同都好慢，
，，，磨磨唧唧卡我们进度，，，让核对这个资料提交那个资料。。。还经常有一堆修改意见，，，，让拿着去和客户去谈。
。按理说修改合同，，还有谁比法务更专业
？？况且客户哪有那么好说话，
，万一沟通得不愉快，
，导致项目黄了，
，，
，那挨批的是我们啊。
。
。

法务（内心OS）
：动辄接近100页的合同，，
，每天少说也得十几份，，，业务部接连来催，，有时甚至当场围观等我审核完。。还最喜欢说“就看看表述”、、、“尽量别提意见”、、“对方催得急”、
、、、“马上给签字”...条款写得不严谨、、、、资料不全等问题一堆，，难道是我想卡进度嘛。。。这还不算啥，，，
，最怕万一发生风险，，，，背锅侠还得是我们啊，，，，心累。。

虽然审合同经常搞得气氛剑拔弩张，
，
，
，但法务和业务还是在争吵中
，，洞察到对方工作的难点和痛点，
，逐渐成为合作紧密的好战友，，你辅助我输出一路向前冲。。。。

销售（内心OS）：我司品牌就知道花钱
，，，每次活动整得阵仗挺大，，挺高大上。。。好家伙，，那场面相当壮观
，，人山人海锣鼓喧天
，，，各种借势营销打法多样。。。但是一顿输出猛如虎，，曝光度是增加了
，，
，
，销量就很...这不是雷声大雨点小嘛。。。还老是阻挠我们自己搞降价，，达不成业绩的话，
，哪来钱给你们搞推广搞活动？？

品牌（内心OS）：销售到底明不明白，
，，我司的产品和品牌的存在感低，，，现在正是要打响声量的时候。。不想办法花钱推广
，，，，哪来的声量？？？
？而且品牌建设是长期的，，哪能只看眼前，，
，，没有章法地搞促销送券，，
，，这给消费者带来的品牌体验感多差。。。多配合我们的策略
，，，，等品牌有知名度、、、、认可度、、美誉度了，，还愁没业绩？？
？

品牌和销售日常互掐，
，看彼此不爽，
，却也越吵越热闹，，，吵完就翻篇
，
，转而为了实现共同目标而不断尝试新方法
，
，，，打好各自的配合工作。。。
。

开发（内心OS）：我司产品经理有两大神功
，，，“催催催”
、、、、“改改改”...就像取经路上的唐僧，，，
，只会提需求，，不考虑能不能实现
，
，那我们只能怼回去，，“实现不了”。
。。
。甚至替我们评估工作量，，，
，他们眼中的“一点点”，，其实是“亿点点”好嘛。
。。
。多条线项目运行
，，，，催得急更容易出状况，，，，bug越改越多，，，哎我们忙着舔砖加瓦
，，他们忙着添堵。。
。。

产品（内心OS）：大家都是专业人士，，哪能一言不合就回复“这个需求实现不了”，
，一句话堵住了
。。。。至少告知为啥做不了，，依据是什么，，
，有没有其他可行方案？？？...还有别只管写代码，，，，写完好歹自测一下吧，，，，有点整体的业务逻辑好嘛。。。另外，，没人喜欢改改改，，改需求更多是效果层面考量，，，，每改完一次距离目标效果更近一点，，，，这不也是好事吗？？？

由于工作有太多不确定性，，，导致产品和开发之间壁垒很深
，，，“积怨”也不是一天两天了。。
。。但二者互相的吐槽更多是一种段子式的宣泄，，宣泄完还得好好配合，，
，他们的组合就像带刺的玫瑰，，扎手而又美丽。。。

职场人不同岗位之间的冲突，，
，大多是在于大家立场和视角不同，，，，比如一个是输出端
，，一个是输入端，，，或者一个是防御型，，，，一个是冲锋型。
。

其实不同岗位的互掐很正常，，
，在每次激烈对抗之后
，，对彼此工作的了解才会更多，，，后续合作也会更顺畅。
。

在竞争激烈的环境下，
，，能通力做好一件事不容易。
。。。正如孤掌必然难鸣，，，，成大事者，，，，必有神队友。。合作关系不就是这样嘛，，会有斗智斗勇，
，，也有相辅相成，，一路相爱相杀，，
，，依然携手同行。。。。