疫情期间，，，企业如何进行人才储备

往年春节假期之后一般是招聘旺季，，，，而当下，，，面对疫情带来的休假延期、
、远程办公等管理难题
，
，，以及有可能会带来的人员异动等潜在风险
，，企业HR更需要提前做好人才储备，，以便应对各种突发情况，，
，
，及时减少团队迭代风险
。。。
。为此
，，晶晨餐饮国际招聘公司专家建议：

一
、、分期考虑，，未雨绸缪

• 积极关注官方疫情动态，，
  ，，尤其是在武汉
  、、、
  、重庆
  、、温州等地有分支机构的企业，，，更要密切了解当地疫情发展；
• 按照区域差异，
  ，将疫情发展前瞻性的划分为爆发期（1-3月）— 平稳期（4-5月）— 削减期（6-7月）；
• 按照分期不同
  ，，制定不同的人力资源规划。。

二
、、、、落实业务动态 
HR要和业务线保持密切沟通，，了解公司业务战略在疫情期的应对和变化。
。。

三、、抓住引才重点
按照业务策略的变化勾勒出人才供给的变化曲线，，，，并区分出重点区域和重点职位缺口，，
，为应对变化中的变化，，，尽量在和业务沟通后做好Memo并邮件群发。。

四、、
、做好渠道分配
仔细盘点公司现有vendor，，
，并了解供应商的业务变化，，，如果有的供应商出现重大人事变动或业务断崖式下滑，，，注意甄选现有供应商或增加新的供应商。。

五
、
、、选择适当工具 
应对疫情期的出勤和安全管制，
，选择或增加远程办公协同工具，，尤其是面 试、、、、测评、、背调、、
、入职等方面的线上供应商。
。。
 
六、、注意劳动风险 
疫情对于新入职员工、、、外籍员工、、、
、三期员工的管理带来新挑战；各地对假 期的延长也对用工形式带来新影响；务必关联当地熟悉劳动法的律所或政 府机构，，规避可能的劳动关系风险。
。

2020年的开局虽然有些焦灼，，，，但是我们依然相信并充满期待，，共克时艰、、、、快速应变、、、
、危中寻机。。。衷心希望在此“疫”期间
，，我们能为企业带来更多的支持和帮助，
，，在此“役”之后，，，HR们都能赢得精彩，，
，企业焕发新的生机！！！！

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晶晨餐饮国际
晶晨餐饮国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，，目前在中国
、、印度
、、新加坡、、马来西亚、、、、美国、、、、英国、
、、、澳大利亚、、、、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，
，2,600余名专业招聘顾问及技术人员
，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、招聘流程外包、
、、、灵活用工
、
、人力资源咨询、、、培训与发展、
、、薪税外包等人力资源全产业链服务，，，同时提供一体化SaaS云产品、、垂直招聘平台、、
、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。
。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，打造产业互联生态，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能
。。在过去一年中，，，，服务超过5,300家跨国集团、
、国内上市公司、、快速成长性企业、、、国企、、、
、政府以及非盈利组织，，
，
，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，
，灵活用工累计派出190,000余人次，，聚合合作伙伴近3,500家。。
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